postado em 20/05/2012 13:47
A jornada de trabalho dos brasileiros dura, em média, oito horas a cada dia. É inevitável, portanto, que se criem laços afetivos no ambiente institucional, inclusive com o chefe do setor. Porém, a amizade entre gestores e subordinados pode não ser bem recebida pelo restante da equipe. Não há como definir a melhor maneira de lidar com relacionamentos pessoais no trabalho, mas é certo que eles não devem influenciar a tomada de decisão dentro da empresa. Especialistas enfatizam que a primeira regra é evitar que aspectos pessoais e profissionais se confundam. Além disso, o amigo deve estar preparado para receber críticas do gestor e, em algumas situações, até ser mais cobrado.Quem vai definir os limites da relação é o chefe, pois dele se esperam ações compatíveis com o posto, entre elas a boa convivência com a equipe. ;As empresas solicitam que os gestores tenham boa capacidade de se relacionar com os seus subordinados, equilibrando aproximação e distanciamento;, afirma a psicóloga Juliana Bertoletti, diretora de uma empresa de desenvolvimento de pessoas. Segundo ela, o estreitamento do vínculo entre os funcionários depende da personalidade de cada um e é preciso tomar cuidado para que a amizade não atrapalhe o trabalho ou cause constrangimentos. ;É importante que os envolvidos avaliem seu comportamento, ponderando se o relacionamento amistoso está invadindo o ambiente profissional e se há informalidade ou favorecimento devido a essa relação, o que pode gerar um grande desconforto entre os colegas.;
A auxiliar administrativa da União Educacional de Brasília (Uneb) Sonete Rodrigues, 28 anos, sente certa resistência dos colegas por causa de sua proximidade com a supervisora do setor, Sheila Lopes, 28. As duas são amigas há dois anos, desde que começaram a trabalhar juntas na central de atendimento da instituição de ensino superior. ;Como nós temos uma intimidade muito grande, às vezes as pessoas acham que tudo é mais fácil para a Sonete, mas não é assim, eu cobro muito mais dela;, diz Sheila.
