postado em 12/07/2009 13:44
Some juventude, recente formação acadêmica e pouca ou nenhuma experiência profissional. À primeira vista, essa mistura parece pouco atraente para um empregador. Mas se a essas características forem acrescentados talento e espírito de liderança, a história muda. Nessas condições, a empresa está diante de um candidato com potencial. Alguém com disposição para crescer profissionalmente, levando também a organização onde trabalha. Raro, esse profissional costuma ser assediado por grandes e médias empresas antes mesmo de se formar. E a perseguição é estruturada. Uma espécie de treinamento intensivo, chamado de programa de trainee , baseado em qualificações sistematizadas e um pacote grande de benefícios.
As seleções costumam concentrar-se nos fins dos semestres, quando acontecem as conclusões dos cursos superiores. Esse batalhão de candidatos ; há casos de seleções com até 40 mil inscritos ; é submetido a avaliações tradicionais, como provas de conhecimentos gerais, e testes inusitados. A publicitária Carolina Cunha, por exemplo, foi surpreendida quando assistia a uma aula. Uma professora de inglês contratada pela Riachuelo ligou no celular da candidata e pediu para fazer uma entrevista para testar seu conhecimento no idioma. Na Philips, não foi diferente, a brasiliense de 25 anos teve que provar a fluência no idioma durante a dinâmica de grupo, diante dos concorrentes. ;A gente sabe das fases, mas não sabe o que pode acontecer. Tem que estar sempre preparado;, acredita.
As surpresas não se limitam aos testes de idioma. Os candidatos também podem ser desafiados a apresentar um projeto de um dia para o outro. Daniel Preto, de 24 anos, atual trainee da Souza Cruz, teve três horas para formular, com mais cinco candidatos, um plano de negócios para uma empresa de relógios. No projeto, eles deveriam delimitar um público e definir como o produto chegaria ao consumidor final. Também são comuns coquetéis com gestores e eventos em hotéis fazenda, quando estão previstos palestras, atividades esportivas, almoços e jantares.
Para a consultora Cristina Bazan, ao investir pesado nas seleções, a empresa busca compreender e detectar o máximo possível da personalidade do candidato. ;Ela o coloca em situações em que ele esquece ou não percebe que está em avaliação e, dessa forma, fluirá com sua própria essência;, explica. A professora de administração da Universidade de Brasília Denise Barem acredita que, nos testes, os candidatos vivem situações parecidas com o dia a dia da instituição. ;Um trainee é uma aposta. Eles vão pegar profissionais crus e capacitá-los para o que precisam no tempo mais hábil possível. Por isso, precisam ter certeza em quem estão investindo, o que torna os processos cada vez mais rígidos;, analisa.
Candidatos exigentes
Do outro lado do balcão da entrevista, os recém-formados também interferem no funcionamento das seleções. Maria Cristina Barbosa, consultora da Cia de Talentos, responsável pelos processos de trainee de mais de 160 empresas, conta que dificilmente um candidato participa de mais de duas seleções. Segundo ela, quem filtra as empresas costuma sair na frente. ;Esse tipo de candidato tem um objetivo certo e marca metas para atingi-lo;, explica.
Nelson Mattera Neto é um deles. O paulistano, de 24 anos, formou-se em marketing e escolheu a Ambev como local de trabalho. Antes de assinar o contrato de trainee, fez estágios para conhecer de perto a estrutura de uma organização e participou da empresa júnior da faculdade a fim de aprender a lidar com clientes e com investimentos. ;A preparação para quem quer ser trainee não acontece do dia para a noite, o que conta em um processo seletivo é a postura profissional, o conhecimento geral e o específico e as experiências na graduação;, ensina.
A boa preparação, acredita Nelson, foi essencial durante as últimas entrevistas. Afinal, ele e mais seis candidatos foram sabatinados por sete diretores da empresa. ;Eu sabia que haveria entrevista com algum diretor. Como não sabia quem seria, descobri quem eles eram na internet, assisti a entrevistas desses diretores no YouTube e procurei entender o que eles pensavam;, conta.
A gerente nacional da Foco Talentos, Renata Schmidt, explica cada fase dos processos seletivos para trainee