{"id":17499,"date":"2025-12-15T12:01:00","date_gmt":"2025-12-15T15:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.correiobraziliense.com.br\/aqui\/?p=17499"},"modified":"2025-12-15T11:04:40","modified_gmt":"2025-12-15T14:04:40","slug":"fracasso-para-cima-por-que-alguns-ceos-sobem-mesmo-sem-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.correiobraziliense.com.br\/aqui\/2025\/12\/15\/fracasso-para-cima-por-que-alguns-ceos-sobem-mesmo-sem-resultados\/","title":{"rendered":"\u201cFracasso para cima\u201d: por que alguns CEOs sobem mesmo sem resultados"},"content":{"rendered":"\n

Em ambientes corporativos competitivos, a trajet\u00f3ria at\u00e9 o cargo de dire\u00e7\u00e3o executiva costuma ser associada a alto desempenho, vis\u00e3o estrat\u00e9gica e resultados consistentes. No entanto, casos recorrentes de CEOs que falham sob forte exposi\u00e7\u00e3o p\u00fablica levantam uma quest\u00e3o recorrente: por que alguns profissionais chegam ao topo mesmo sem demonstrar resultados s\u00f3lidos ao longo da carreira? <\/strong>Esse fen\u00f4meno, muitas vezes descrito como \u201cfracasso para cima\u201d, ajuda a entender como determinados perfis se beneficiam de mecanismos internos das organiza\u00e7\u00f5es, mesmo quando a entrega concreta fica aqu\u00e9m do esperado. Em suma, entender essa din\u00e2mica se torna essencial para qualquer empresa que deseja construir lideran\u00e7as mais respons\u00e1veis e sustent\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

A partir dessa din\u00e2mica, a palavra-chave \u201cfracasso para cima\u201d<\/strong> ganha relev\u00e2ncia para explicar carreiras marcadas por promo\u00e7\u00f5es sucessivas, apesar de hist\u00f3ricos irregulares. Em vez de ser um evento raro, diversos estudos em psicologia organizacional indicam que se trata de um reflexo de como a lideran\u00e7a \u00e9 avaliada em muitas empresas. Nessas estruturas, discurso firme, visibilidade e controle da narrativa costumam pesar mais do que m\u00e9tricas objetivas de desempenho, abrindo espa\u00e7o para distor\u00e7\u00f5es na sele\u00e7\u00e3o de executivos.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 \u201cfracasso para cima\u201d na lideran\u00e7a corporativa?<\/h2>\n\n\n\n

O chamado fracasso para cima descreve a situa\u00e7\u00e3o em que um executivo<\/a> acumula promo\u00e7\u00f5es, convites para cargos estrat\u00e9gicos e protagonismo institucional, mesmo ap\u00f3s resultados fracos ou projetos malsucedidos. O conceito concentra-se menos em um erro pontual e mais em um padr\u00e3o: falhas recorrentes que n\u00e3o impedem, e \u00e0s vezes at\u00e9 impulsionam, a ascens\u00e3o profissional. Em vez de interromper a trajet\u00f3ria, cada rev\u00e9s \u00e9 reinterpretado como experi\u00eancia valiosa, reposicionamento de carreira ou \u201caprendizado estrat\u00e9gico\u201d. Ent\u00e3o, a imagem de \u201cprofissional resiliente\u201d ganha destaque, enquanto a an\u00e1lise fria dos n\u00fameros e impactos concretos perde espa\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Esse processo tende a se manifestar de forma mais intensa em n\u00edveis hier\u00e1rquicos altos, em que a rela\u00e7\u00e3o entre decis\u00f5es individuais e resultados corporativos fica menos vis\u00edvel. Em grandes organiza\u00e7\u00f5es, decis\u00f5es complexas envolvem m\u00faltiplos atores, sistemas antigos e fatores externos, o que torna mais dif\u00edcil atribuir responsabilidades diretas. Nesse contexto, a figura do l\u00edder pode se proteger com explica\u00e7\u00f5es convincentes, relat\u00f3rios sofisticados e argumentos sobre condi\u00e7\u00f5es adversas de mercado. Entretanto, quando ningu\u00e9m avalia de maneira sistem\u00e1tica o que funcionou e o que fracassou em cada ciclo, o fracasso para cima encontra terreno f\u00e9rtil para se consolidar como algo quase \u201cnatural\u201d na carreira executiva.<\/p>\n\n\n\n

Por que o fracasso para cima acontece com tantos CEOs?<\/h2>\n\n\n\n

O fracasso para cima entre CEOs n\u00e3o surge por acaso. Ele \u00e9 favorecido por um conjunto de vieses e pr\u00e1ticas comuns nos processos de promo\u00e7\u00e3o e recrutamento executivo. Um dos fatores mais citados \u00e9 a valoriza\u00e7\u00e3o excessiva da confian\u00e7a<\/strong> em detrimento da compet\u00eancia comprovada. Profissionais que se comunicam com seguran\u00e7a, assumem o cr\u00e9dito por vit\u00f3rias e apresentam narrativas consistentes sobre suas decis\u00f5es tendem a ser vistos como l\u00edderes s\u00f3lidos, mesmo quando os indicadores objetivos n\u00e3o sustentam essa percep\u00e7\u00e3o. A forma como o l\u00edder se apresenta muitas vezes pesa mais do que o que ele realmente entrega.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, a responsabilidade tende a se distribuir de forma assim\u00e9trica. Em per\u00edodos de bons resultados, o cr\u00e9dito costuma subir para a c\u00fapula, refor\u00e7ando a imagem de lideran\u00e7a forte. Quando os resultados ficam negativos, a explica\u00e7\u00e3o frequentemente se dilui em fatores como equipes pouco alinhadas, restri\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias, crises econ\u00f4micas ou \u201cheran\u00e7as\u201d de gest\u00f5es anteriores. Essa assimetria cria um colch\u00e3o de prote\u00e7\u00e3o para executivos de alto escal\u00e3o, permitindo que sua reputa\u00e7\u00e3o permane\u00e7a preservada por longos per\u00edodos. Portanto, enquanto a conta recai sobre n\u00edveis intermedi\u00e1rios, a narrativa do topo permanece relativamente intacta.<\/p>\n\n\n\n

Outro elemento que favorece o fracasso para cima \u00e9 a leitura feita sobre mobilidade de carreira. Mudan\u00e7as frequentes de empresa, sobretudo entre grandes corpora\u00e7\u00f5es, podem parecer sinal de ambi\u00e7\u00e3o, dinamismo e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o. Passagens curtas por diferentes cargos de dire\u00e7\u00e3o, mesmo com resultados modestos, s\u00e3o facilmente apresentadas como \u201cciclos completos de mudan\u00e7a\u201d ou \u201cmis\u00f5es cumpridas\u201d. Sem uma investiga\u00e7\u00e3o detalhada sobre o impacto real de cada passagem, recrutadores e conselhos acabam se guiando por marcas fortes no curr\u00edculo, t\u00edtulos inflados e redes de relacionamento influentes. Ent\u00e3o, um hist\u00f3rico irregular se transforma em narrativa de \u201clideran\u00e7a transformadora\u201d, ainda que os dados contem outra hist\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

Como o fracasso para cima se consolida na trajet\u00f3ria at\u00e9 o topo?<\/h2>\n\n\n\n

Ao longo da carreira executiva, o fracasso para cima se fortalece \u00e0 medida que a visibilidade aumenta. Fun\u00e7\u00f5es de grande exposi\u00e7\u00e3o, como dire\u00e7\u00e3o de unidades de neg\u00f3cio globais ou lideran\u00e7a de projetos estrat\u00e9gicos, ampliam tanto sucessos quanto problemas. Mesmo quando os resultados ficam abaixo do esperado, a associa\u00e7\u00e3o do nome do l\u00edder a marcas conhecidas e a iniciativas de alto perfil pode refor\u00e7ar a ideia de experi\u00eancia robusta em cargos de grande responsabilidade. O prest\u00edgio da marca e do projeto muitas vezes ofusca a avalia\u00e7\u00e3o real do desempenho.<\/p>\n\n\n\n

Esse processo se facilita por sinais superficiais, por\u00e9m valorizados em processos seletivos, como:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Cargos de dire\u00e7\u00e3o em empresas multinacionais ou listadas em bolsa;<\/li>\n\n\n\n
  • Participa\u00e7\u00e3o em conselhos, comit\u00eas e f\u00f3runs de alto n\u00edvel;<\/li>\n\n\n\n
  • Rede de contatos com investidores, reguladores e figuras de destaque;<\/li>\n\n\n\n
  • Capacidade de conduzir narrativas de \u201ctransforma\u00e7\u00e3o\u201d ou \u201cvirada estrat\u00e9gica\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Em muitos casos, uma combina\u00e7\u00e3o de linguagem t\u00e9cnica, apresenta\u00e7\u00f5es bem estruturadas e dom\u00ednio de indicadores selecionados cria a impress\u00e3o de desempenho consistente. Assim, mesmo projetos com retorno limitado podem ser comunicados como avan\u00e7os relevantes, desde que alinhados ao discurso esperado pelo conselho de administra\u00e7\u00e3o e pelos acionistas. Entretanto, quando a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o adota m\u00e9tricas claras de sucesso, nem revis\u00f5es p\u00f3s-projeto rigorosas, ela contribui diretamente para que o fracasso para cima continue premiando mais a ret\u00f3rica do que a realidade.<\/p>\n\n\n\n

    O que muda quando o fracasso para cima chega ao cargo de CEO?<\/h2>\n\n\n\n

    O cen\u00e1rio se altera quando a pessoa assume a fun\u00e7\u00e3o de CEO. Nesse n\u00edvel, os amortecedores que protegiam a reputa\u00e7\u00e3o de l\u00edderes anteriores se tornam mais escassos. A avalia\u00e7\u00e3o passa a se concentrar em indicadores como lucratividade, gera\u00e7\u00e3o de caixa, pre\u00e7o das a\u00e7\u00f5es, clima interno e decis\u00f5es de corte de custos ou investimento. A margem para atribuir insucessos exclusivamente a terceiros ou a fatores externos tende a diminuir. Portanto, a narrativa j\u00e1 n\u00e3o basta: o mercado, o conselho e os funcion\u00e1rios esperam evid\u00eancias concretas de cria\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n\n\n\n

    Tra\u00e7os que antes pareciam trunfos, como autoconfian\u00e7a extrema ou foco quase exclusivo na narrativa, podem se transformar em riscos sob escrut\u00ednio cont\u00ednuo de conselhos, investidores, reguladores e funcion\u00e1rios. Decis\u00f5es estrat\u00e9gicas passam a ter consequ\u00eancias mais imediatas e vis\u00edveis, como reestrutura\u00e7\u00f5es, demiss\u00f5es em massa ou perda de participa\u00e7\u00e3o de mercado. Nesses casos, o hist\u00f3rico de \u201cfracasso para cima\u201d pode se expor com mais clareza. Ent\u00e3o, o l\u00edder que avan\u00e7ou mais pela imagem do que pelo impacto real enfrenta uma realidade menos tolerante e muito mais orientada a fatos.<\/p>\n\n\n\n

    Como construir uma carreira de lideran\u00e7a sem depender do fracasso para cima?<\/h2>\n\n\n\n

    Para futuros l\u00edderes, a principal alternativa ao fracasso para cima \u00e9 uma trajet\u00f3ria baseada em resultados verific\u00e1veis<\/strong> e responsabilidade clara sobre os desfechos. Em vez de depender apenas de reputa\u00e7\u00e3o e visibilidade, executivos podem buscar fun\u00e7\u00f5es em que a liga\u00e7\u00e3o entre decis\u00f5es e impactos se torne mensur\u00e1vel, ainda que isso envolva maior exposi\u00e7\u00e3o a riscos de curto prazo. Em suma, uma carreira s\u00f3lida precisa se apoiar menos em percep\u00e7\u00f5es subjetivas e mais em entregas que qualquer pessoa consiga checar.<\/p>\n\n\n\n

    Algumas pr\u00e1ticas s\u00e3o frequentemente associadas a carreiras mais sustent\u00e1veis em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 alta lideran\u00e7a:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Documentar evid\u00eancias de impacto:<\/strong> registrar indicadores antes e depois de projetos, metas cumpridas, ganhos de efici\u00eancia e resultados financeiros decorrentes de decis\u00f5es espec\u00edficas. Portanto, o executivo cria um hist\u00f3rico que resiste melhor a questionamentos.<\/li>\n\n\n\n
    2. Assumir responsabilidade por erros:<\/strong> reconhecer falhas, explicar o que aprendeu e demonstrar ajustes concretos na forma de atuar. Ent\u00e3o, o erro deixa de ser tabu e passa a fortalecer a credibilidade do l\u00edder.<\/li>\n\n\n\n
    3. Buscar feedback estruturado:<\/strong> solicitar avalia\u00e7\u00f5es formais de pares, liderados e superiores, em vez de depender apenas da pr\u00f3pria percep\u00e7\u00e3o sobre desempenho. Entretanto, o l\u00edder precisa transformar esse feedback em planos de a\u00e7\u00e3o vis\u00edveis.<\/li>\n\n\n\n
    4. Equilibrar narrativa e dados:<\/strong> apresentar hist\u00f3rias claras sobre estrat\u00e9gias adotadas, sempre ancoradas em m\u00e9tricas e evid\u00eancias. Em suma, a comunica\u00e7\u00e3o continua forte, mas deixa de mascarar a realidade.<\/li>\n\n\n\n
    5. Priorizar profundidade sobre volume de cargos:<\/strong> valorizar per\u00edodos com entregas consistentes em vez de acumular passagens r\u00e1pidas por diferentes fun\u00e7\u00f5es apenas para compor o curr\u00edculo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Ao longo do tempo, carreiras ancoradas em resultados concretos tendem a oferecer maior resili\u00eancia quando os desafios do cargo de CEO se tornam vis\u00edveis. Em um cen\u00e1rio em que o fracasso para cima ainda encontra espa\u00e7o em diversas organiza\u00e7\u00f5es, a combina\u00e7\u00e3o de transpar\u00eancia, responsabilidade e desempenho mensur\u00e1vel se torna um diferencial relevante para quem deseja exercer lideran\u00e7a de forma duradoura e alinhada \u00e0s exig\u00eancias atuais do mercado. Em suma, quem constr\u00f3i sua trajet\u00f3ria sobre fatos, e n\u00e3o apenas sobre discursos, enfrenta melhor tanto as crises quanto o escrut\u00ednio inevit\u00e1vel do topo.<\/p>\n\n\n\n

      FAQ sobre \u201cfracasso para cima\u201d na lideran\u00e7a corporativa<\/h2>\n\n\n\n

      1. O fracasso para cima acontece apenas com CEOs?<\/strong>
      N\u00e3o. Embora o fen\u00f4meno fique mais vis\u00edvel em cargos de CEO, ele tamb\u00e9m ocorre em n\u00edveis de diretoria, ger\u00eancia s\u00eanior e at\u00e9 em \u00e1reas t\u00e9cnicas com muita exposi\u00e7\u00e3o. Em suma, sempre que a organiza\u00e7\u00e3o valoriza mais quem se comunica bem do que quem entrega resultados claros, o risco de fracasso para cima aumenta.<\/p>\n\n\n\n

      2. Como uma empresa pode reduzir o risco de promover l\u00edderes que fracassam para cima?<\/strong>
      A empresa precisa conectar promo\u00e7\u00e3o a indicadores objetivos, revis\u00f5es de resultados e avalia\u00e7\u00e3o 360\u00b0 estruturada. Portanto, conselhos e RH devem exigir evid\u00eancias concretas de impacto, an\u00e1lise de projetos anteriores e refer\u00eancias detalhadas de desempenho, n\u00e3o apenas curr\u00edculos e apresenta\u00e7\u00f5es bem-feitas.<\/p>\n\n\n\n

      3. O fracasso para cima significa que aprender com erros n\u00e3o faz sentido?<\/strong>
      De forma alguma. Aprender com erros continua fundamental. Entretanto, o problema surge quando a organiza\u00e7\u00e3o romantiza falhas recorrentes sem corrigir padr\u00f5es de decis\u00e3o, sem medir impactos e sem ajustar comportamentos. Em suma, aprendizado real exige mudan\u00e7a comprovada, n\u00e3o apenas um novo discurso.<\/p>\n\n\n\n

      4. Como um profissional pode saber se est\u00e1 \u201cfracassando para cima\u201d?<\/strong>
      Alguns sinais: promo\u00e7\u00f5es frequentes sem metas claras cumpridas, dificuldade para mostrar n\u00fameros concretos de impacto, carreiras muito marcadas por narrativa de \u201ctransforma\u00e7\u00e3o\u201d sem indicadores robustos e feedbacks superficiais, sempre positivos, mas vagos. Portanto, se o profissional n\u00e3o consegue detalhar resultados mensur\u00e1veis, vale acender o alerta.<\/p>\n\n\n\n

      5. Conselhos e investidores podem identificar esse padr\u00e3o antes de contratar um CEO?<\/strong>
      Sim. Ent\u00e3o, eles podem aprofundar due diligence de carreira, analisar indicadores dos neg\u00f3cios sob responsabilidade do candidato, comparar discurso com resultados hist\u00f3ricos e ouvir m\u00faltiplas fontes (pares, subordinados e superiores anteriores). Em suma, quanto mais cruzamento de dados, menor a chance de contratar algu\u00e9m que apenas se beneficiou do fracasso para cima.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Falhar para cima: por que tantos CEOs incompetentes s\u00e3o promovidos e como o vi\u00e9s pela confian\u00e7a distorce a avalia\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":17500,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[122],"tags":[6094,6095,1491],"class_list":["post-17499","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-financas","tag-ceo","tag-corporativo","tag-financas"],"yoast_head":"\n\u201cFracasso para cima\u201d: por que alguns CEOs sobem mesmo sem resultados - Correio Braziliense - Aqui<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Fracasso para cima: por que tantos CEOs incompetentes s\u00e3o promovidos e como o vi\u00e9s pela confian\u00e7a distorce a avalia\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.correiobraziliense.com.br\/aqui\/2025\/12\/15\/fracasso-para-cima-por-que-alguns-ceos-sobem-mesmo-sem-resultados\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u201cFracasso para cima\u201d: por que alguns CEOs sobem mesmo sem resultados - 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