{"id":32866,"date":"2026-06-25T18:36:55","date_gmt":"2026-06-25T21:36:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.correiobraziliense.com.br\/aqui\/?p=32866"},"modified":"2026-06-25T18:36:58","modified_gmt":"2026-06-25T21:36:58","slug":"ambev-kraft-heinz-e-burger-king-o-imperio-que-lemann-construiu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.correiobraziliense.com.br\/aqui\/2026\/06\/25\/ambev-kraft-heinz-e-burger-king-o-imperio-que-lemann-construiu\/","title":{"rendered":"Ambev, Kraft Heinz e Burger King: o imp\u00e9rio que Lemann construiu"},"content":{"rendered":"\n

A gestora 3G Capital, fundada em 2004 pelos brasileiros Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, consolidou-se como uma das for\u00e7as mais influentes do capitalismo global. O trio \u00e9 respons\u00e1vel por controlar gigantes como a cervejaria Ambev e a rede de fast-food Burger King, al\u00e9m de ter controlado a multinacional de alimentos Kraft Heinz, marcas presentes no dia a dia de milh\u00f5es de consumidores.<\/p>\n\n\n\n

A trajet\u00f3ria do imp\u00e9rio come\u00e7ou no mercado de bebidas, com a aquisi\u00e7\u00e3o da cervejaria Brahma em 1989. O passo seguinte foi a fus\u00e3o com a Antarctica em 1999, que deu origem \u00e0 Ambev<\/a> e rapidamente dominou o cen\u00e1rio nacional. Este foi o embri\u00e3o de um modelo de gest\u00e3o focado em efici\u00eancia e resultados.<\/p>\n\n\n\n

A ambi\u00e7\u00e3o do grupo ultrapassou as fronteiras brasileiras. Em 2004, a uni\u00e3o com a belga Interbrew criou a InBev. Quatro anos depois, uma ousada aquisi\u00e7\u00e3o da americana Anheuser-Busch, fabricante da Budweiser, resultou na AB InBev, a maior cervejaria do mundo e um marco na hist\u00f3ria corporativa do pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

O modelo de gest\u00e3o da 3G Capital<\/a> ficou conhecido pela obsess\u00e3o com corte de custos e meritocracia. A cultura de recompensar executivos com b\u00f4nus agressivos pelo atingimento de metas \u00e9 uma marca registrada, aplicada em todas as empresas adquiridas pelo grupo para otimizar opera\u00e7\u00f5es e aumentar a lucratividade.<\/p>\n\n\n\n

Expans\u00e3o para alimentos e fast-food<\/h2>\n\n\n\n

Em 2010, a gestora diversificou seus investimentos ao comprar a rede de lanchonetes Burger King, que passava por dificuldades. A reestrutura\u00e7\u00e3o da empresa seguiu o mesmo roteiro de efici\u00eancia, transformando a opera\u00e7\u00e3o e expandindo a marca globalmente.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 em 2015, em uma parceria com o megainvestidor Warren Buffett<\/a>, a 3G orquestrou a fus\u00e3o da Kraft Foods com a H.J. Heinz. A opera\u00e7\u00e3o criou a Kraft Heinz, uma das maiores companhias de alimentos do planeta. Embora a gestora tenha vendido integralmente sua participa\u00e7\u00e3o na empresa em 2023, a aquisi\u00e7\u00e3o foi um marco em sua hist\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

Juntas, as empresas que comp\u00f5em ou j\u00e1 fizeram parte do portf\u00f3lio da 3G Capital movimentam dezenas de bilh\u00f5es de d\u00f3lares em receita anual e empregam centenas de milhares de pessoas em todo o mundo. A estrat\u00e9gia de adquirir marcas consolidadas e otimizar suas opera\u00e7\u00f5es mudou o mercado de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Apesar do hist\u00f3rico de sucesso, o modelo tamb\u00e9m enfrentou desafios. A Kraft Heinz passou por dificuldades financeiras e desvaloriza\u00e7\u00e3o de suas marcas. No Brasil, os s\u00f3cios da 3G tamb\u00e9m estiveram no centro das aten\u00e7\u00f5es devido \u00e0 crise cont\u00e1bil da Americanas, que veio \u00e0 tona em janeiro de 2023, empresa que integrou o portf\u00f3lio do trio por d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n

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