A gestora 3G Capital, fundada em 2004 pelos brasileiros Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, consolidou-se como uma das forças mais influentes do capitalismo global. O trio é responsável por controlar gigantes como a cervejaria Ambev e a rede de fast-food Burger King, além de ter controlado a multinacional de alimentos Kraft Heinz, marcas presentes no dia a dia de milhões de consumidores.
A trajetória do império começou no mercado de bebidas, com a aquisição da cervejaria Brahma em 1989. O passo seguinte foi a fusão com a Antarctica em 1999, que deu origem à Ambev e rapidamente dominou o cenário nacional. Este foi o embrião de um modelo de gestão focado em eficiência e resultados.
A ambição do grupo ultrapassou as fronteiras brasileiras. Em 2004, a união com a belga Interbrew criou a InBev. Quatro anos depois, uma ousada aquisição da americana Anheuser-Busch, fabricante da Budweiser, resultou na AB InBev, a maior cervejaria do mundo e um marco na história corporativa do país.
O modelo de gestão da 3G Capital ficou conhecido pela obsessão com corte de custos e meritocracia. A cultura de recompensar executivos com bônus agressivos pelo atingimento de metas é uma marca registrada, aplicada em todas as empresas adquiridas pelo grupo para otimizar operações e aumentar a lucratividade.
Expansão para alimentos e fast-food
Em 2010, a gestora diversificou seus investimentos ao comprar a rede de lanchonetes Burger King, que passava por dificuldades. A reestruturação da empresa seguiu o mesmo roteiro de eficiência, transformando a operação e expandindo a marca globalmente.
Já em 2015, em uma parceria com o megainvestidor Warren Buffett, a 3G orquestrou a fusão da Kraft Foods com a H.J. Heinz. A operação criou a Kraft Heinz, uma das maiores companhias de alimentos do planeta. Embora a gestora tenha vendido integralmente sua participação na empresa em 2023, a aquisição foi um marco em sua história.
Juntas, as empresas que compõem ou já fizeram parte do portfólio da 3G Capital movimentam dezenas de bilhões de dólares em receita anual e empregam centenas de milhares de pessoas em todo o mundo. A estratégia de adquirir marcas consolidadas e otimizar suas operações mudou o mercado de fusões e aquisições.
Apesar do histórico de sucesso, o modelo também enfrentou desafios. A Kraft Heinz passou por dificuldades financeiras e desvalorização de suas marcas. No Brasil, os sócios da 3G também estiveram no centro das atenções devido à crise contábil da Americanas, que veio à tona em janeiro de 2023, empresa que integrou o portfólio do trio por décadas.
