A aprovação da Proposta de Emenda à Constituição (PEC) que estabelece o fim gradual da escala 6×1 na Câmara dos Deputados, em maio de 2026, acendeu um alerta em empresas de todo o país. Agora, com o texto aguardando votação no Senado, gestores e equipes de RH buscam entender como adaptar suas operações para uma jornada reduzida sem comprometer a produtividade, especialmente em setores como comércio e serviços.
A PEC 221/2019, agora em análise no Senado, visa garantir mais dias de descanso aos trabalhadores sem redução salarial. A proposta estabelece uma transição gradual: a adoção da escala 5×2 e a redução para 42 horas semanais ocorreriam 60 dias após a promulgação, com a jornada de 40 horas semanais sendo implementada em até 14 meses. Para as companhias, o desafio é reestruturar processos e gerenciar equipes de forma mais eficiente.
A transição exige um planejamento cuidadoso que vai além de simplesmente cortar um dia de trabalho. Trata-se de repensar a cultura organizacional, focando em resultados em vez de horas cumpridas. Empresas que saírem na frente nesse processo podem ganhar um importante diferencial competitivo na atração e retenção de talentos.
Como adaptar a operação para o fim da escala 6×1
Manter a eficiência com uma jornada de trabalho menor é possível com estratégias bem definidas. A tecnologia e uma nova mentalidade de gestão são as principais aliadas nesse processo. Abaixo, listamos os caminhos mais eficazes para realizar essa transição de forma planejada e sem grandes impactos na entrega final.
- Replanejamento de escalas com tecnologia: o primeiro passo é usar sistemas de gestão para otimizar os turnos. Softwares especializados podem ajudar a criar escalas dinâmicas, garantindo a cobertura necessária em todos os horários e evitando sobrecarga em alguns funcionários. Modelos de revezamento e turnos flexíveis se tornam essenciais.
- Foco em produtividade, não em tempo: a gestão deve migrar de um controle de horas para um acompanhamento de metas. Definir objetivos claros e mensuráveis para as equipes permite que o foco seja na entrega de resultados. Isso incentiva a otimização do tempo e a eliminação de tarefas que não agregam valor.
- Automação de processos repetitivos: tarefas manuais e burocráticas consomem um tempo valioso que poderia ser usado em atividades estratégicas. Investir em ferramentas de automação para atividades como preenchimento de relatórios ou gestão de e-mails libera a equipe para se concentrar no que realmente importa.
- Adoção de modelos de trabalho flexíveis: a redução da jornada pode vir acompanhada de novos formatos, como a semana de quatro dias ou o trabalho híbrido consolidado. Permitir que parte do trabalho seja feita de forma remota, por exemplo, pode reduzir interrupções e aumentar a concentração, compensando a redução de horas presenciais.
